活動方案的制作，其實就是一(yī)個細節的處理問題，下(xià)面北京聚緣鑫海文化傳播有限公司的小(xiǎo)編來告訴大(dà)家如何做好一(yī)場公關活動策劃。

首先，整合資(zī)源當提出需要做一(yī)個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資(zī)源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一(yī)些想法，因此首先，整合資(zī)源當提出需要做一(yī)個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資(zī)源。

整合資(zī)源在這裏可以理解爲前期的資(zī)料收集、整理和分(fēn)析，包括四大(dà)塊，這四大(dà)塊分(fēn)别對即将操作的活動進行了構架，爲後面創意的形成，方案的制作确定了一(yī)個基本框架。

目标群資(zī)源這一(yī)版塊構架的是活動的範圍。這一(yī)版塊包括目标群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目标群的集中(zhōng)度等等，比如做一(yī)個産品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目标群的情況：目标群是忠于品牌還是對價格敏感，一(yī)般是在什麽時候購買，購買周期爲多長，一(yī)次性購買量是多達，目标群一(yī)般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知(zhī)名度，目标群還關心什麽等等。因此，考慮完這些，活動舉行的範圍就基本上确定。

外(wài)部資(zī)源構架的是活動的廣度。在這裏，外(wài)部資(zī)源指的是媒體(tǐ)資(zī)源、長場地資(zī)源、物(wù)品資(zī)源、人脈資(zī)源等。外(wài)部資(zī)源對整個活動的影響是巨大(dà)的，甚至可以理解外(wài)部資(zī)源，這個活動平台的重要構成因素。例如，開(kāi)業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

内部資(zī)源在這版塊主要考慮活動執行方的人力、财力、物(wù)力、執行力以及向心力。俗語有雲：多大(dà)的能耐唱(chàng)多大(dà)的戲。 哪怕擁有多麽雄厚的外(wài)部資(zī)源，但是内部執行力等跟不上，活動也很難達到較佳效果。如，擁有全國性三大(dà)媒體(tǐ)資(zī)源，能邀請到全國知(zhī)名人士，按理說，應該可以舉行一(yī)個規模相當大(dà)的活動，但是公司内部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動隻能确認爲無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果一(yī)意孤行，将會嚴重削弱活動效果。

競争對手資(zī)源這一(yī)版塊更多地體(tǐ)現在促銷活動中(zhōng)。競争對手是否做促銷，什麽時候做，做什麽樣的促銷，促銷的範圍多大(dà)，哪些産品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些将決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾随跟進，尋求破綻一(yī)擊而中(zhōng)；促銷方式：予競争對手相同，相似還是相反的方式。促銷範圍是更大(dà)還是精耕市場等等。

整合資(zī)料的過程，也将是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目标群關注的，哪些是對目标群有影響力的，被影響到目标群購買決策的。正如在房地産行業中(zhōng)，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費(fèi)者心理，選擇較具吸引力賣點，“讓孩子在千年學府裏成長”這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。